公司動態(tài)
行業(yè)政策
2月5日，山東海利豐智慧能源科技集團于墾利廠區(qū)召開開工第一課，集團董事長胡德群發(fā)表講話，集團輪值總經(jīng)理劉寶鋒主持會議并通報相關事件，集團公司各級領導及全體員工參會。
首先觀看開工第一課安全警示教育片《紅線》，重申集團公司及各項目安全措施的重要性，做好各項目的安全保障；隨后，全員第四次學習傳統(tǒng)文化課程陽明心學的《金之在冶》，各部門進行分享；董事長對全年重點工作進行部署。
劉寶鋒輪值總經(jīng)理指出，安全工作是當前集團的重中之重，安全無小事，責任大于天。抓好工業(yè)蒸汽項目的風險防范和隱患整治工作，將值班監(jiān)督作用發(fā)揮到最大，持續(xù)完善企業(yè)安全管控體系建設，結合工業(yè)蒸汽的項目特點，制定冬季安全隱患排查清單，由集團技術部提供專業(yè)的安全生產(chǎn)指導服務和整改意見，協(xié)助項目人員開展隱患排查整治，避免出現(xiàn)安全事故，敲響安全警鐘，堅決筑牢安全防線。 
（劉寶鋒輪值總經(jīng)理講話）
學習傳統(tǒng)文化陽明心學的《金之在冶》課程時，胡德群董事長指出，每一位員工其實都是金子，只是需要經(jīng)過不同的歷練。各個部門員工踴躍發(fā)言，積極從自身崗位的角度分享關于《金之在冶》的學習體會，市場部、技術部和工程部等部門紛紛表示希望通過2025年的學習工作，自己得到更好的錘煉，成為真正閃閃發(fā)光的金子。
（觀看陽明心學《金之在冶》課程）
市場部 夏玉娟 運營部 陳川
市場部 徐宏順 工程部 趙大林
技術部 宋恩劍 市場部 劉曉鵬
財務部 燕欽璽 技術部 高志壘
市場部 楊威 運營部 司春振
通過各個部門的交流與分享，全體員工對 2025 年的工作滿懷激情與斗志。大家表示，要在各自部門中積極進取，力爭上游，勇攀高峰，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。董事長也對2025年的工作進行具體部署：
一是迅速收心歸位投入工作。今年是承上啟下的關鍵之年，經(jīng)濟下行，大部分公司都在提前開工，力求開門紅；海利豐如今更是逆流而上，且處于改革轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點，因此各部門要聚焦當下，結合實際，提前謀劃好自身工作，以自身優(yōu)勢聚焦市場線索，迅速進入工作角色，全心投入到工作之中，以飽滿的狀態(tài)、務實的作風奮力實現(xiàn)一季度開門紅。
二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營，打造卓越運維團隊。2024年度我們在工業(yè)蒸汽項目領域的發(fā)展和突破是有目共睹的，在2025年更要定心定力，聚焦專精特新提質(zhì)發(fā)展，無論是蒸汽原料采購還是技術設計創(chuàng)新或是運維人員管理及技能提升，我們都要站在行業(yè)的最高點。同時，以安全為骨，質(zhì)量為翼，切實提高隱患整改質(zhì)效。將采購部門和運維部門打造為鏈式體系，專注產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料保障問題，提升原材料利用率，從而達到降低成本的目的。運維部門應當在新的一年中快速提升自身的專業(yè)素質(zhì)，形成海利豐自己的技術型運維人才團隊。
三是打造銷售鐵軍，全力以赴開拓外部市場。2025年一季度市場部贏得了開門紅訂單，市場部要做好練兵，對各區(qū)域市場進行細致部署開拓，梳理銷售線索，利用好居間人，實現(xiàn)業(yè)績提升，市場部還要做到真正了解客戶所思所想，解客戶難點痛點，用心愛客戶，找到這群人深深的愛上他們。
四是機制為先，優(yōu)化和完善商務政策及各項考核機制。2025年度，我們要把真正適合我們發(fā)展的機制進行完善，不適合的政策全部清除。同時，讓市場部先富起來，出臺更適合的激勵政策。全體員工擼起袖子加油干，只要大家表現(xiàn)得好，都可以獲得晉升機會。
我們?nèi)w員工應當在不斷地學習中把人做好，在不斷地實踐中把事做對，在我們乘勢攀登之年凝心聚力把心安住，大家貢獻智慧在反思中把道悟透。
在2025年的奮斗之路上，讓我們攜手攀登，砥礪前行，以汗水澆灌收獲，用實干篤定前程，共創(chuàng)海利豐燦爛明天！